之前为大家介绍了物业公司倒闭的5大征兆，在此又为大家介绍于此相关的话题，物业公司倒闭的十大原因；

1、过渡追求部门间平衡

物业公司各部门彼此之间需有一种动态的平衡。但如果管理层过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，物业公司所要的平衡反而荡然无存。

2、不学无术，固步自封

管理层每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不上物业管理圈，更不愿意专门花时间参加培训。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

3、迷信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。

正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。

这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、物业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的物业公司，势必在走向规范治理的道路上遭遇主要瓶颈。

5、面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。

爱面子的管理层说：就这么干，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、阶级斗争企业化

物业公司内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。

斗争最后所失去的，是物业公司的效率和凝聚力。

7、不重视人才

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

8、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清物业管理在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。

也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

9、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

10、完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和物业公司带来无尽的烦恼与麻烦。

完美主义的管理层总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。